Трансформация структур собственности на медиарынке России в новых экономических условиях

Трансформация структур собственности на медиарынке России в новых экономических условиях

Автор статьи изучает перемены имущественных отношений в медиаструктурах российского бизнеса, вызванные введением экономических санкций и массовым отказом от сотрудничества иностранных компаний с рынком отечественных СМИ.

Международные санкции, коснувшиеся российского медиарынка в 2022 г., подчеркивает во введении автор, стали причиной исхода глобальных брендов, прекращения поставок зарубежного контента и проблем с приобретением оборудования. Это привело к значительным финансовым потерям, перестройке рекламного рынка и необходимости импортозамещения. Как следствие, трансформировались и структуры собственности медиакомпаний, связанные с иностранными партнерами или офшорными юрисдикциями. С учетом проблематики влияния владельцев на содержание СМИ, сумма означенных перемен заявляется С.С. Смирновым предметом данного исследования.

Раскрывая методологические принципы работы, автор указывает, что из каждого сегмента (периодическая печать, телевещание, книгоиздание и др.) им были отобраны топ-5 участников российского медиарынка, основаниями чему послужили данные об их годовой выручке и/или охвате аудитории. Далее из отобранных компаний были оставлены только те, которые имели иностранное участие (иностранный инвестор или офшорная организация), что определялось по базе данных ГМЦ Росстата через сервис «Интегрум.Компании». С помощью этого сервиса были раскрыты структуры собственности медиапредприятий на 2021 и 2025 гг., включая наименования юрлиц, организационно-правовые формы, состав учредителей и их доли, а также используемые медиабренды. На конечном этапе был проведен сравнительный анализ всех данных для оценки ситуации до и после изменений, начавшихся в 2022 г.

В юридической справке С.С. Смирнов уточняет: российское законодательство ужесточило требования к иностранному участию в медиабизнесе еще в 2021 г. Иностранные структуры не могут быть учредителями СМИ или держателями лицензий на вещание; допускается лишь 20% косвенного иностранного участия на «втором уровне» бенефициаров (в компаниях, владеющих учредителями/лицензиатами). Эти ограничения не распространяются на организации, не выступающие учредителями СМИ (например, производство контента). После 2014 г, издатели обходили более ранние 20% ограничения, перенося функцию учредителя на отдельное юрлицо или делая менеджмент мажоритарным владельцем; однако, уточняет автор, эти схемы устарели для журнального бизнеса.

Согласуясь со всей совокупностью юридических новаций, российский издательский сегмент развивает стратегию полного выкупа или переоформления собственности от зарубежных партнеров. Пионерами стали ИД Bauer в 2020 г., сменивший название на «ИМ Медиа», и ИД Burda в 2021 г., ставший «Бренд Комьюнити Медиа». В 2022 году аналогично реструктурировали капитал Hearst Shkulev Media (теперь «Шкулев Медиа»/«Шкулев Холдинг») и Independent Media, которые лишились прав на зарубежные бренды и разорвали связи с Hearst Corporation. ИД Condé Nast, напротив, прекратил деятельность в 2022 г. по решению иностранного партнера. Эти изменения, поясняет С.С. Смирнов, обусловлены отзывом лицензий на медиабренды, который, несмотря на отсутствие полного законодательного запрета на иностранное участие, делает наличие юридического лица за рубежом  бессмысленным.

В том же 2022 г. российский телевизионный рынок, продолжает автор, претерпел значительные изменения в сегменте неэфирного платного ТВ. Многие иностранные компании, такие как Discovery Communications, Sony Pictures Television и ViacomCBS, прекратили работу, что привело к ликвидации совместных предприятий. Так, «Национальная Медиа Группа» закрыла «Медиа Альянс» (Discovery) и фактически прекратила деятельность «Нетворкс Восток» (Sony). Хотя некоторые бренды, как Viasat (теперь Viju) и Universal Distribution, остались через смену владельцев или новые партнерства. Компания ViacomCBS прекратила деятельность, но сохранила юридическое лицо, возможно предполагая будущее возвращение. В сегменте производства контента заметных внешних изменений не произошло, так как действующие здесь бренды — в основном отечественные, иностранные инвесторы же изначально были немногочисленны; офшорные структуры российских продакшн-компаний по-прежнему существуют.

Наибольшие изменения произошли в сегменте новых медиа: в 2022 г. российские интернет-лидеры «Яндекс» и «Группа ВК» столкнулись с приостановкой торгов акциями на зарубежных биржах. В результате обе компании провели полную реструктуризацию: зарубежные юридические лица были ликвидированы или изменили структуру, а основные активы были переведены под контроль новых российских компаний (МКПАО «ВК» и МКПАО «Яндекс»), зарегистрированных в Калининградской области и разместивших акции на Московской бирже. Это решило юридические сложности, связанные с иностранным участием. Тем временем, Google прекратил экономическую деятельность в России, хотя его сервисы остаются доступными. Несмотря на эти революционные изменения и полное разделение некоторых бизнесов, ряд иностранных медиакомпаний (например, Disney, Condé Nast) сохраняют или продлевают свое присутствие на российском рынке, что указывает на отсутствие тотального разрыва всех деловых связей.

Переходя к формулировке выводов, автор резюмирует: в 2022 г. геополитические и экономические изменения вызвали значительные трансформации имущественных отношений на российском медиарынке. Многие иностранные медиакомпании ушли, их место заняли российские структуры, включая менеджмент и новых игроков. Произошла вынужденная «деофшоризация», некоторые иностранные активы были ликвидированы, другие перешли в «режим ожидания». В существующих условиях российские медиакомпании адаптируются, заменяя ушедшие зарубежные бренды отечественными. Процесс изменений продолжается и многие текущие решения носят промежуточный характер, полагает С.С. Смирнов, предлагая вернуться к исследованию после стабилизации глобальной ситуации.

Источник.