Понимание лидерства в медиа: мнение индустрии

Понимание лидерства в медиа: мнение индустрии

Авторы работы систематизируют представления специалистов медиаиндустрии о профессиональных и личностных качествах успешного медиаруководителя, а также о факторах, способствующих, либо препятствующих обретению лидерского статуса.

Современные медиасистемы, пишут во введении В.В. Массан и А.В. Вырковский, радикально трансформируются из-за цифровизации, которая, в свою очередь, сделала возможной процессы конвергенции, т.е. создания мультимедийного цифрового контента и его распространение через множество каналов. Это широкомасштабное явление изменяет медиапрактики, интегрирует различные технологии, усиливает влияние платформ, распространяет большие данные и повышает политизированность медиа. Конвергенция также тесно связана с инновациями и, как следствие, влияет на сущность лидерства в медиа, меняя профессиональные обязанности и реформируя иерархию требований.

В объективно наблюдаемых условиях динамично развивающейся медиаиндустрии авторы обращаются к проблеме определения наиболее эффективного типа лидерства. С одной стороны, постоянные изменения и эмоциональность работы предполагают запрос на харизматичных, трансформационных лидеров-вдохновителей. С другой — ужесточение рыночных условий может повысить роль формального менеджмента лидера-администратора, ориентированного на оптимизацию и экономию. Таким образом ученые формулируют основной исследовательский вопрос: какие характеристики лидерства — трансформационные или транзакционные — преобладают в представлениях российских медиаменеджеров?

Для ответа на него авторы разработали методику, основанную на опросе 60 представителей медиаиндустрии, отобранных из рейтинга «Топ-1000 менеджеров» (Коммерсантъ, 2023) и номинантов премии «Медиаменеджер России 2023», с дополнением выборки методом снежного кома. К категории медиакомпаний исследователи отнесли предприятия, участвующие в создании, упаковке и распространении редакционного контента. Респондентам задавались стандартизированные открытые вопросы о качествах лидеров, конкретных примерах и обосновании их лидерства. Полученные ответы были категорированы и сгруппированы по схожести содержания.

По итогам обработки собранных данных, авторы приходят к выводам, что в представлениях медиапрофессионалов нет ярко выраженного смещения к классическому трансформационному или даже харизматическому лидерству. Вместо этого респонденты выделяют коммуникативные компетенции, умение работать с командами, выстраивать долгосрочные отношения с подчиненными, партнерами и стейкхолдерами. Именно эти качества опрошенные считают критически важными для современного медиалидера.

Особое внимание в ответах уделяется адаптивности и гибкости руководителей, их способности быстро подстраиваться под стремительно меняющийся контекст цифровой трансформации. Информанты подчеркивают необходимость глубокого понимания специфики медиапроизводства и принципов его организации. Такие знания необходимы лидеру как для рационального управления предприятием, так и для формирования мотивированной, устойчивой команды.

Активная позиция руководителя рассматривается участниками опроса как результат сочетания профессиональных навыков и личных качеств. Лидеры способны сами создавать условия для получения лидерского статуса, эффективно управляя ресурсами и обеспечивая развитие медиапредприятия, что усиливает их влияние внутри организации. При этом процесс становления лидера не укладывается в рамки чисто трансформационных или транзакционных моделей. На него сильно влияют внешние условия: измеримые показатели успеха, реакция аудитории, а также совокупность благоприятных и неблагоприятных обстоятельств, которые могут способствовать или препятствовать лидерству.

Таким образом, суммируют результаты исследования авторы, лидерство в медиа воспринимается как процесс, где в первую очередь важны гибкость, коммуникативная компетентность, стратегическое видение и умение управлять изменениями. Классические административные навыки, особенно финансовые, остаются необходимыми, но их значимость снижается, а концепция «лидерской исключительности» теряет актуальность, констатируют В.В. Массан и А.В. Вырковский.

Источник.