Деятельность корреспондентских пунктов и отделений РОСТA и ТАСС за рубежом в 1920-е гг.: финансово-экономический аспект

Деятельность корреспондентских пунктов и отделений РОСТA и ТАСС за рубежом в 1920-е гг.:  финансово-экономический аспект

Почему может быть интересен для исследователей истории журналистики финансово-экономический аспект работы зарубежных корпунктов советских телеграфных агентств в 1920-е гг.? По ряду причин, полагает автор. Во-первых, он влияет на объем выполняемой работы, а, следовательно, на масштаб и количество советских внешнеполитических коммуникаций. Во-вторых, деятельность отделений за рубежом отличалась от известных хозрасчетных принципов функционирования структур РОСТА/ТАСС внутри страны. Отсюда проистекает качество уникальности, требующее, по мнению автора, «отдельного рассмотрения».

Эмпирическими материалами исследования стали документы финансово-хозяйственной деятельности РОСТА и ТАСС, хранящиеся в Госархиве. Основной сложностью в работе с ними, отмечает автор, стала их разрозненность: они нигде не собраны концентрированно, но вкраплены единично в различные отчеты, материалы переписки, нормативные акты. Дополнительную сложность вызывала и неполнота данных, объясняемая недостаточной их сохранностью, неравномерным их распределением по годам. Кроме этого, в процессе сравнения автору пришлось столкнуться с противоречащими друг другу цифрами и фактами. Для решения этой проблемы ему приходилось обращаться к другим источникам – материалам других фондов Госархива, Совета Труда и Обороны СНК, агитаторско-пропагандистского отдела РКП(б) из Российского Государственного Архива Социально-Политической Истории.

На основе полученных таким образом эмпирических данных была выработана методика их анализа – сравнительного с применением сопоставительного и концептуального методов, внешней и внутренней критикой источников. Изучение данных из вновь вводимых в оборот архивных документов велась автором «с опорой на самый широкий системный и исторический контекст».

Переходя к основной части исследований, М.И. Бабюк начинает с общих аспектов хозяйственной деятельности РОСТА/ТАСС за рубежом в годы нэпа. В существующих литературных источниках точных данных по количеству зарубежных отделений в первые годы советской власти нет. Это, поясняет автор, закономерно, поскольку в долгий переходный период полноценный корсети у Агентства не было.

Ее основу составляли унаследованные РОСТА отделения Петроградского телеграфного агентства, часть работников которых отказались сотрудничать с большевиками, оставшиеся же зачастую саботировали работу или предоставляли недобросовестные сведения. Пришлось обращаться к служащим НКИД, работавшим с иностранной информацией, а также к членам Коминтерна, ставших создателями отделений РОСТА за рубежом. Велика была и роль зарубежного отдела РОСТА в Москве, занимавшегося переводом текстов из иностранной прессы, а также перехватов зарубежных радиостанций. В таких условиях говорить о полноценной заграничной корсети не приходилось. По мере окончания Гражданской войны и установления дипломатических отношений, в период с 1920-го по 1924-й гг. пришлось открывать отделения заново. К началу 1925 г. костяк зарубежный корсети уже сложился: в него вошли пять отделений и 18 корпунктов.

Хотя общая хозяйственная деятельность РОСТА и ТАСС в 1920-е гг. осуществлялась на основании хозрасчета, работа зарубежной корсети строилась на иных принципах. Автор отмечает комплексную причину этого. Главную роль здесь играли политические мотивы: в условиях идеологической конфронтации с Западом информационная деятельность, учитывая внешнеполитические амбиции страны Советов, имела критическое значение. Финансирование работы корпунктов в этом контексте оказывалось проблемой малозначительной. 

Как показали результаты проведенного анализа, организация успешной коммерческой деятельности зарубежных отделениях была невозможна и по техническим основаниям из-за высокой себестоимости сбора и передачи информации оттуда. Разница между расходами заграницей и доходами от распространения данных внутри СССР не позволяла рассчитывать на профицит бюджета Агентства, поэтому дефицит средств на зарубежную деятельность приходилось компенсировать за счет государственных валютных субсидий.

Источник.