Особенности контент-стратегии современного медиахолдинга (на примере музыкальных телеканалов Bridge Media)

Особенности контент-стратегии современного медиахолдинга (на примере музыкальных телеканалов Bridge Media)

В статье представлен ряд ключевых черт контент-стратегии медиахолдинга Bridge Media, позволившей ему привлечь многомиллионную разновозрастную аудиторию через потребление продукции входящих в его состав телеканалов.

Приступая к постановке проблемы, автор начинает с определения объекта своего исследования: «Музыкальное телевидение — это совокупность различных типов аудитории, которые объединены потребностями в релаксации, рекреации и эскапизме, при этом основной способ их медиапотребления можно охарактеризовать как фоновый». 

В условиях нарастающей информационной перегрузки музыкальные телеканалы, будучи «доступным и востребованным способом расслабления», начинают все в большей степени распространяться на современном телерынке. Опираясь на генерируемые ими содержательные и эстетические «единицы контента», музыкальные телеканалы могут не только укреплять существующие социальные связи, но и «формировать общественное мнение, способствовать производству и воспроизводству ценностей культуры».

Западные исследователи (Уильямс и Бурдье), обращаясь к экономическому аспекту социального функционирования современного телевидения, пишут, что ныне оно превратилось в «инструмент стимулирования потребления». В итоге оно (телевидение), будучи просветительским и культурным институтом, «вынуждено строить свою деятельность на рекламной бизнес-модели».

Так, телевидение, сохраняя функции просвещения и культуры, все больше превращается в институт массового развлечения, что связано с ориентацией современной экономики, особенно в сфере цифрового потребления, на организацию досуга. Центром индустрии развлечений становится и рекламный рынок телевидения, где основными индикаторами являются рейтинг и доля. Эти показатели помогают понять такие категории, как «массовый спрос» и «массовый вкус». Введенный американскими телеменеджерами «минимальный единый знаменатель» помогает формировать стратегии вещателей, ориентируясь на интересы широкой аудитории, что исключает из эфира программы, не интересные большинству (Альбарра, Чан-Омстед, Уирт).

В цифровую эпоху концепция «длинного хвоста» становится особенно актуальной, что связано с развитием онлайновой книжной торговли. Как отмечает К. Андерсен, если в XX в. развлекательная индустрия строилась на хитах, то в XXI в. она будет учитывать и «промахи». В условиях цифрового телевидения несколько легче находить аудиторию для программ, интересных лишь небольшому числу зрителей. Это ведет к росту «коллаборативной фильтрации», когда телепрограммы объединяют зрителей в сообщества, позволяя эффективно делиться контентом. В результате формируются новые маркетинговые стратегии для удовлетворения запросов зрителей и меняется подход к трансмедийному контенту. Таким образом, благодаря цифровизации современное постиндустриальное телевидение становится более тематическим и специализированным.

Современные отечественные исследователи определяют медиахолдинг как «совокупность материнской и контролируемых ею дочерних организаций в сфере медиа» (Смирнов). Медиахолдинг Bridge Media, основанный в 2005 г., является ведущим производителем музыкальных телеканалов в России и СНГ. Его деятельность направлена на развитие музыкальной индустрии и поддержку начинающих артистов. Компания стремится предоставлять зрителям качественный музыкальный контент, вдохновлять и объединять семьи. Эффективная контент-стратегия Bridge Media, по мнения автора, позволила создать телеканалы, ориентированные на музыкальные вкусы зрителей всех возрастов, и привлечь многомиллионную аудиторию.

Телеканалы холдинга и их программы ориентированы на разные возрастные группы. Например, подростки предпочитают чарты такие, как Hot & Spicy и Hit Mix, старшее поколение выбирает Retro Dance, а дети — Baby Time. Благодаря этому разнообразию передач и каналов, возрастной охват аудитории Bridge Media действительно широк — от четырех лет до людей пенсионного возраста.

Переходя к выводам, автор с опорой на проведенное исследование, заключает, что «медиапроекты холдинга Bridge Media являются успешными СМИ, осуществляющими свою деятельность в соответствии с современными стратегиями эффективного менеджмента». По мнению автора, в основе динамичного развития медиахолдинга (создания системы телеканалов, ориентированной на пользователей, привлечения многомиллионной аудитории) — «высокое качество звука и контента, богатый выбор музыки всех стилей и направлений, уникальность программ собственного производства и доступность в лучших кабельных сетях всех телеканалов Bridge Media».

Источник.