Общественная телерадиовещательная корпорация NRK: стратегическое развитие в начале XXI в.

Общественная телерадиовещательная корпорация NRK: стратегическое развитие в начале XXI в.

В статье представлены основные черты, характеризующие развитие норвежской общественной телерадиовещательной компании NRK в первое десятилетие XXI века: миссия и программная политика, внутренняя структура и конкурентная стратегия.

Теоретической базой работы послужили труды отечественных (Вартанова и др.) и зарубежных (Бьернсон и др.) медиаэкспертов по Скандинавии. В качестве эмпирической базы выступили ежегодные отчеты компании за 2000-2010 гг. — судьбоносный период ее цифровой трансформации.

Первая норвежская радиостанция была основана шведами, но в 1925 году государство создало национальную радиокомпанию NRK, получившую монопольное право на вещание. NRK производила собственный контент и доминировала в эфире до появления первого коммерческого телеканала в 1990 гг. К 2000 г. NRK стала крупнейшей медиакомпанией Норвегии, владевшей тремя теле- и более чем десятью радиоканалами. Финансирование NRK осуществляется за счет лицензионных сборов, что является ее бизнес-моделью и конкурентным преимуществом.

В начале 2000 гг. NRK пересмотрела свою стратегию, чтобы адаптироваться к цифровой революции. Компания начала активно использовать интернет, компьютеры и мобильные телефоны, чтобы сделать свой контент доступным для всех. NRK также сыграла ключевую роль в переходе Норвегии на цифровое вещание, в том числе на цифровое радио в общеевропейском формате DAB. Цифровая наземная сеть стала основным каналом распространения контента NRK, обеспечивая широкий доступ к ее теле- и радиоканалам.

К началу 2010 гг. началось распространение стриминговых платформ: глобальное экстерриториальное медиапространство стало заполняться теле- и радиопередачами мирового уровня. Руководству компании стало очевидно, что NRK необходимо стремиться к более качественному производству. Ее генеральный директор Ханс Торе Бьеркаас подчеркивал, что в будущем компания — это «поставщик качественного контента на всех платформах (на норвежском языке). Миссия компании состоит в том, чтобы развивать и совершенствовать программную деятельность NRK на новых рынках и в новых форматах».

Согласно уставу компании NRK, ее программная деятельность должна «быть независимой от политических и экономических интересов; служить обществу, быть публичной ареной для социального диалога и дебатов, свободного обмена мнениями, распространения информации и культуры; способствовать социальной сплоченности и интеграции отдельных лиц и групп, отражать географическое и культурное разнообразие нации».

Предприняв ряд мер по совершенствованию производства и диверсификации размещения, компания увеличила свою долю рынка как на телевидении, так и на радио. Однако она столкнулась с проблемой удержания детской аудитории из-за конкуренции с международными каналами (Disney и пр.). В ответ на это NRK запустила детский канал NRK Super, который добился значительного успеха, увеличив свою долю рынка и расширив аудиторию благодаря вещанию в формате цифрового радио и на онлайн-платформах.

NRK стремится стать инновационной медиакомпанией, доступной на всех площадках. В рамках этой стратегии компания запустила проект Rubenmann — первый в Норвегии сериал, специально созданный для мобильных устройств. Rubenmann оказался удачным экспериментом по изучению потенциала мобильных устройств и тестированию контента, предназначенного для этого формата.

Также NRK решила использовать инновационные платформы, такие как мобильные устройства и YouTube, чтобы привлечь более молодую аудиторию. Кроме этого компания предложила бесплатные радиопостановки для iTunes и создала блог NRKBeta для обсуждения и тестирования новых технологий. NRK стала первой вещательной компанией в Норвегии, которая начала транслировать оригинальный новый жанр — «медленное» телевидение. Благодаря своим инновациям в настоящее время NRK продолжает удерживать лидирующие позиции на медиарынке Норвегии.

Переходя к выводам, автор пишет, что благодаря цифровому вещанию медиасистема Норвегии в первое десятилетия XXI века получила мощный импульс развития: возникли новые принципы программирования и, как следствие, появилось множество нишевых телеканалов. В качестве наглядного примера автор рассмотрела эволюцию компании NRK, которая сумела сохранить лидерские позиции в новых реалиях 2010 гг. благодаря распространению своей продукции на актуальных для молодежи цифровых платформах и особому вниманию к детской аудитории в конкуренции с международными медиагигантами.

«Двигаясь к своей основной цели — стать инновационной медиакомпанией и ведущим поставщиком вещательного контента в Норвегии, NRK смогла сохранить лидирующие позиции на национальном рынке и успешно конкурировать в области создания контента с крупнейшими международными медиакомпаниями», заключает автор.

Источник.